2022年 「ローカル5G」×未来予測・将来予測（2022年～2040年までの俯瞰）に関する調査＆レポート

【調査対象】

・「ローカル5G」分野　全般　

【調査方法】

・弊社専門調査員によるオープンデータの収集ならびに、複数の「ローカル5G」有識者へのインタビューにより調査・分析を行った。

【調査＆レポート期間】

・2021年9月25日（ローカル5G有識者へのインタビュー、公開調査を開始）～2021年12月25日までレポーティング（コメント集計＆分析）を実施した。

【はじめに】

　2021年がスタートして11か月半以上が経過したが、「ローカル5G」事業者ならびに「ローカル5G」周辺事業者の全ての皆様の今後の戦略立案に貢献するため、2030年を見据えた今後10年（3年後・5年後・10年後）の「中長期経営計画策定」のための市場調査（未来予測・将来予測）を実施して欲しいといったご要望を頂いた。

　具体的には、時間軸：2021年9月～12月を起点とし、 「ローカル5G」に関する未来・将来といった情報に焦点を当てて、「点情報」を網羅的に収集し、まとめ・総括を作成（ローカル5G×2021年～2040年までの未来年表を作成）するべく、収集した「点情報」を線化・面化して欲しい（ローカル5Ｇに関する将来予測・未来予測　2022年版　をレポート発刊して欲しい）といったご要望を多方面の方々から頂いた。

　こうした声を受けて、ESP総研では「ローカル5Ｇ」×次期事業計画を立案するための最新の「最先端」調査レポート化、ローカル5Ｇ×時間軸別×未来の点情報の抽出→線化・面化を行うべく、「ローカル5G」の有識者を中心に深堀インタビューを実施し、かつ公開調査（オープンデータ収集）を網羅的に実施した。

　収集した「点情報（特に2022年以降）」とは、（1）ローカル5Gがもたらす未来とは？（市場、プレイヤー、顧客、パートナー）いつ、それぞれ　どんなシーンとなるのか？といった　具体的な時間軸（例：2030年）と具体的なイメージ・シーン（イメージは人、もの、空間・環境、動線などが分かり、漫画や映像に出来ること）（2）ローカル5Gによる変化・変革：ビフォー＆アフター　と　その時期・時間軸（20**年に　こう変わる）、理由や背景も（3）ローカル5Gによる新規市場創出（未来の分野/未来の事例・ユースケース）/今までなかったが出現する・あったがなくなる・衰退する（4）ローカル5G　数字：市場規模推移（未来の　潜在市場規模：20**年に***億円市場に拡大）（5）ローカル5G　未来のプレイヤー構図の変化・業界リーダーの変化・新規プレイヤーの参入（6）ローカル5G　未来のビジネスモデル、ビジネスモデルの変化（ハードウェアビジネスからサービスビジネスへ）（7）ローカル5G　未来に連鎖・派生で生まれるコトやモノや、ビッグチャンスや事業機会（時間軸も重要）（8）ローカル5G　で劇的に変わるコトとモノ、サービス、ブレイクスルー（テーマ・領域と時間軸も重要）（9）ローカル5G　未来の注目　関連　先端技術　新規素材　新規工法（キーワード）（10）ローカル5G　法規制：未来の　などである。

　以上の情報収集活動の結果、”2022年 「ローカル5G」×未来予測・将来予測（2022年～2040年までの俯瞰）に関する調査＆レポート～「ローカル5G」有識者5名への深堀インタビューならびに網羅的な公開調査（オープンデータ収集）を基に、多面的に分析・提言（1）ローカル5G_未来年表作成（2021年から2040年まで）（2） 5G/ローカル5Gの未来（概要） （3）将来に向けたローカル5G展開（日本） （4） 2030年代に期待される社会像・イメージ（ローカルXG？に進化） （5） Beyond 5G（6G）推進戦略の全体像とロードマップ（6）ネットワークのオープン化時代を見据えたローカル5Gへの向き合い方（7）ローカル5Gユースケースからみた将来シーン（8）国内ローカル5Gの市場規模推移（最大/最小/見通し） （9）ローカル5G国内主要プレイヤーの将来展望～”をレポート化することとなった。

　この調査報告書が「ローカル5G」に着眼する全ての皆様のマーケティング活動に貢献できることを心から切に望むものである。

【目次】

?.全体総括・まとめ P9

2022年「ローカル５G」×未来予測・将来予測に関する調査＆レポート（全体像）P10
■ローカル5G_未来年表_有識者インタビューより（1/2）P11
■ローカル5G_未来年表_有識者インタビューより（2/2）P12

?.公開調査（オープンデータ収集）総括・まとめ P13

１）5G/ローカル5Gの未来（概要）：5Gの特長×産業の変化×ローカル5Gとは P14
２）将来に向けたローカル5G展開（日本）～主に総務省の情報より～ P15
３）2030年代に期待される社会像・イメージ（ローカルXG？に進化）P16
４）Beyond 5G（6G）推進戦略の全体像とロードマップ P17
５）ネットワークのオープン化時代を見据えたローカル5Gへの向き合い方1/2 P18
６）ネットワークのオープン化時代を見据えたローカル5Gへの向き合い方2/2 P19
７）ローカル5Gユースケースからみた将来シーン（全体） P20
８）ローカル5Gユースケースからみた将来シーン（製造業の未来イメージ） P21
９）ローカル5Gユースケースからみた将来シーン（医療分野・病院の未来イメージ）1/2 P22
１０）ローカル5Gユースケースからみた将来シーン（医療分野・病院の未来イメージ）2/2 P23
１１）国内ローカル5Gの市場規模推移（最大/最小/見通し）P24
１２）ローカル5G国内主要プレイヤーの将来展望1/3 P25
１３）ローカル5G国内主要プレイヤーの将来展望2/3 P26
１４）ローカル5G国内主要プレイヤーの将来展望3/3 P27

?.公開調査（オープンデータ収集）P28

１）5G/ローカル5Gの未来（概要）P29
1-1.5G×5Gの特長×5Gがもたらす３つの革新 P30
1-2.5G×5Gの特長×5Gが実現する５つの解放 P31
1-3.5G×10年ごとに進化×移動通信は次のパラダイムへ P32
1-4.5G×産業の変化×5Gによって加速するIoTとAI P33
1-5.5G×産業の変化×多くの産業分野でイノベーションが起こる P34
1-6.5G×産業の変化×5Gの推進に関わるプレーヤーは多種多彩 P35
1-7.5G×産業の変化×BtoBtoXのビジネス構造 P36
1-8.5G×産業の変化×自前でネットワークを構築できるローカル5G P37

２）将来に向けたローカル5G展開（日本）～主に総務省の情報より～ P38
2-1.5G×超高速・超低遅延・多数同時接続×AI/IoT時代のICT基盤 P39
2-2.5G×基地局展開×課題解決型ローカル5G等の実現 P40
2-3.5G×社会実装×遠隔制御/コネクティッド・カー/ロボット等IoT P41
2-4.5G×IoT時代の産業構造の変化×ビジネス戦略 P42
2-5.ローカル5G×建物内・敷地内×自営の5Gネットワーク活用 P43
2-6.ローカル5G×利用イメージ×自己・他社土地利用 P44
2-7.ローカル5G×地域課題解決手段×ICTインフラ地域展開 P45
2-8.ローカル5G×エリア展開の加速×ICTインフラ地域展開 P46
2-9.ローカル5G×実用化フェーズ×利用シナリオ P47

３）2030年代に期待される社会像・イメージ（ローカルXG？に進化）P48
3-1.Beyond 5G×2030年代に期待される社会像×サイバー・フィジカル・システム（CPS）P49
3-2.Beyond 5G×2030年代のイメージ×新たな価値の創造 P50

４）Beyond 5G（6G）推進戦略の全体像とロードマップ P51
4-1.Beyond 5G×推進戦略の全体像×Society 5.0実現 P52
4-2.Beyond 5G×推進戦略ロードマップ×デジタル化を一気呵成に推進 P53

５）６）ネットワークのオープン化時代を見据えたローカル5Gへの向き合い方 P54
5-1.ローカル5G×モバイルネットワークの進化×キラーアプリケーション P55
5-2.ローカル5G×通信技術の進化×ローカル5Gの提供価値 P56
6-1.ローカル5G×ネットワークのオープン化時代×ローカル5Gへの向き合い方 P57
6-2.ローカル5G×5G時代の本質的な変化×ネットワークのソフトウエア化とオープン化 P58

７）ローカル5Gユースケースからみた将来シーン（全体）P59
7-1.ローカル5G×長所×ユースケース P60
7-2.ローカル5G×ユースケース×自営の5Gネットワークを構築・運用・利用 P61
7-3.ローカル5G×ユースケース×スマートファクトリー（工場） P62
7-4.ローカル5G×ユースケース×遠隔操縦・自律運転(建設現場) P63
7-5.ローカル5G×ユースケース×映像配信（スタジアム）P64
7-6.ローカル5G×ユースケース×サプライチェーンマネジメント（物流/工場/店舗）P65
7-7.ローカル5G×ユースケース×街づくり P66
7-8.ローカル5G×ユースケース×街づくり・防災（スマートシティ）P67
7-9.ローカル5G×ユースケース×街づくり・教育 P68
7-10.ローカル5G×ユースケース×街づくり×農業（1/2）P69
7-11.ローカル5G×ユースケース×街づくり×農業（2/2）P70
7-12.ローカル5G×ユースケース×街づくり×観光（1/2）P71
7-13.ローカル5G×ユースケース×街づくり×観光（2/2）P72

８）ローカル5Gユースケースからみた将来シーン（製造業の未来イメージ）P73
8-1.ローカル5G×ユースケース×製造業（１）見える化 P74
8-2.ローカル5G×ユースケース×製造業（２）リモート P75
8-3.ローカル5G×ユースケース×製造業（３）自律化・自働化 P76
8-4.ローカル5G×ユースケース×製造業（４）柔軟化 P77
8-5. ローカル5G×ユースケース×製造業×課題 P78

９）１０）ローカル5Gユースケースからみた将来シーン（医療分野・病院の未来イメージ）P79
9-1.ローカル5G×ユースケース×医療分野への応用の可能性 P80
9-2. ローカル5G×ユースケース×医療機関におけるローカル５Gの活用可能性と主な課題 P81
9-3. ローカル5G×ユースケース×院内におけるローカル５Gユースケース P82
9-4. ローカル5G×ユースケース×院内におけるローカル５G ユースケース（案）一覧 P83
9-5. ローカル5G×ユースケース×院内×１）全域　1）-1 院内無線LAN への活用（1/2）P84
9-6. ローカル5G×ユースケース×院内×１）全域　1）-1 院内無線LAN への活用（2/2）P85
9-7. ローカル5G×ユースケース×院内×１）全域　1）-2 業務用携帯端末（PHSの代替）（1/2）P86
9-8. ローカル5G×ユースケース×院内×１）全域　1）-2 業務用携帯端末（PHSの代替）（2/2）P87
9-9. ローカル5G×ユースケース×院内×１）全域　1）-3 監視（顔認証）システム等（1/2）P88
9-10. ローカル5G×ユースケース×院内×１）全域　1）-3 監視（顔認証）システム等（2/2）P89
9-11. ローカル5G×ユースケース×院内×２）外来 2）-1 外来待合時間を活用した効率的な診療前情報収集等（1/2）P90
9-12. ローカル5G×ユースケース×院内×２）外来 2）-1 外来待合時間を活用した効率的な診療前情報収集等（2/2）P91
9-13. ローカル5G×ユースケース×院内×３）病棟 3）-1 院内における遠隔診断支援・入院患者モニタリング（1/2）P92
9-14. ローカル5G×ユースケース×院内×３）病棟 3）-1 院内における遠隔診断支援・入院患者モニタリング（2/2）P93
9-15. ローカル5G×ユースケース×院内×３）病棟 3）-2 配送ロボット（薬剤や配膳など）（1/2）P94
9-16. ローカル5G×ユースケース×院内×３）病棟 3）-2 配送ロボット（薬剤や配膳など）（2/2）P95
9-17. ローカル5G×ユースケース×院内×３）病棟 3）-3 患者のバイタルデータ収集（1/2）P96
9-18. ローカル5G×ユースケース×院内×３）病棟 3）-3 患者のバイタルデータ収集（2/2）P97
9-19. ローカル5G×ユースケース×院内×３）病棟 3）-4 看護師等スタッフの位置情報取得による業務改善化、安全性向上（1/2）P98
9-20. ローカル5G×ユースケース×院内×３）病棟 3）-4 看護師等スタッフの位置情報取得による業務改善化、安全性向上（2/2）P99
9-21. ローカル5G×ユースケース×院内×４）各診療科 4）-1 AI画像診断支援（1/2）P100
9-22. ローカル5G×ユースケース×院内×４）各診療科 4）-1 AI画像診断支援（2/2）P101
9-23. ローカル5G×ユースケース×院内×４）各診療科 4）-2 VR 等を活用した手術シミュレーションや研修（1/2）P102
9-24. ローカル5G×ユースケース×院内×４）各診療科 4）-2 VR 等を活用した手術シミュレーションや研修（2/2）P103
9-25. ローカル5G×ユースケース×院内×５）手術 5）-1 院内での手術映像のリアルタイム配信（1/2）P104
9-26. ローカル5G×ユースケース×院内×５）手術 5）-1 院内での手術映像のリアルタイム配信（2/2）P105
9-27. ローカル5G×ユースケース×院内×５）手術 5）-2 スマートグラス等を活用した手術ナビゲーションシステム（1/2）P106
9-28. ローカル5G×ユースケース×院内×５）手術 5）-2 スマートグラス等を活用した手術ナビゲーションシステム（2/2）P107
10-1. ローカル5G×ユースケース×院内×導入の時間軸（仮説）P108
10-2.ローカル5G×ユースケース×院内×無線ネットワークへの要求度合（仮説）P109
10-3.ローカル5G×ユースケース×未来の病院像 P110

１１）１２）１３）１４）ローカル5G国内主要プレイヤーの将来展望 P111
11.ローカル5G×主要プレイヤー一覧 P112
12-1. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【1】アンリツ（1/3）P113
12-2. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【1】アンリツ（2/3）P114
12-3. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【1】アンリツ（3/3）P115
12-4. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【2】京セラ（1/3）P116
12-5. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【2】京セラ（2/3）P117
12-6. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【2】京セラ（3/3）P118
12-7. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【3】シスコシステムズ（1/2）P119
12-8. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【3】シスコシステムズ（2/2）P120
13-1. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【4】東芝インフラシステムズ（1/2）P121
13-2. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【4】東芝インフラシステムズ（2/2）P122
13-3. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【5】トヨタ自動車 P123
13-4. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【6】NEC（1/3）P124
13-5. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【6】NEC（2/3）P125
13-6. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【6】NEC（3/3）P126
13-7. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【7】日立国際電気（1/3）P127
13-8. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【7】日立国際電気（2/3）P128
13-9. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【7】日立国際電気（3/3）P129
14-1. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【8】富士通（1/6）P130
14-2. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【8】富士通（2/6）P131
14-3. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【8】富士通（3/6）P132
14-4. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【8】富士通（4/6）P133
14-5. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【8】富士通（5/6）P134
14-6. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【8】富士通（6/6）P135
14-7. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【9】三菱電機（1/2）P136
14-8. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【9】三菱電機（2/2）P137
14-9. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【10】APRESIA Systems（1/1）P138
14-10. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【11】ＮＴＴコミュニケーションズ（1/4）P139
14-11. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【11】ＮＴＴコミュニケーションズ（2/4）P140
14-12. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【11】ＮＴＴコミュニケーションズ（3/4）P141
14-13. ローカル5G×主要プレイヤーの戦略×【11】ＮＴＴコミュニケーションズ（4/4）P142

?.「ローカル5Ｇ」有識者へのインタビューログ
インタビューイ：I様 P144
　・IT企業にご所属
　・ローカル5Gに関する提案およびソリューション企画のご経験あり
インタビューイ：F様 P157
　・IT企業および業界団体にご所属
　・5Gおよびローカル5Gの市場を専門的にみている
インタビューイ：I様 P169
　・IT企業にご所属
　・ローカル5Gビジネスの立ち上げ推進責任者を担っている
インタビューイ：F様 P184
　・ローカル5G関連のメーカー企業にご所属
インタビューイ：B様 P198
　・NTTドコモにSEとしてご所属
　・総務省におけるローカル5G実現に向けた活動等に関わっている

奥付け

【ISBNコード】

ISBN978-4-86567-317-3　C2034

【企画・調査・分析・レポーティング・監修・編集】

1）企画・監修・編集：ESP総研　村岡　正悦
2）調査・分析・レポーティング：滝沢　一秀（＊）

＊社名：秀プロデュース株式会社（シュウプロデュース）
役職名：代表取締役
氏名：滝沢　一秀（たきざわ　かずひで）

（略歴）
・1985年～富士通株式会社
（主に資材・調達・購買実務および戦略企画業務等に従事）
・2007年～株式会社富士通総研
（主に製造業様向け経営コンサルティングに従事）
・2017年～一般財団法人浅間リサーチエクステンションセンター（ＡＲＥＣ）
東信州広域連携コーディネータ、産学連携コーディネータ【現職：非常勤】
（主に東信州次世代イノベーションプランの実行推進および新事業企画等を支援）
・2017年～秀プロデュース株式会社を起業・設立【現職】
（経営コンサルティング/業務プロセス改革/各種調査支援、地域産業振興等）

【トータル・ページ数（報告書）】

・211ページ　
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